1 INTRODUÇÃO

Alvorada vive um momento único de sua história, a cidade que sofreu anos pela má fama da violência, retoma a auto-estima de seus munícipes, através da administração do MDB, sendo referência em redução de criminalidade no Rio Grande do Sul. Nos últimos anos, uma agenda estratégica de longo prazo tem sido rigorosamente implementada com o objetivo solucionar problemas crônicos e restabelecer a ambição de fazer de Alvorada um município reconhecido pelas suas virtudes.
Diante dessa perspectiva a Coligação "PARA SEGUIR AVANÇANDO" quer representar para Alvorada o progresso com seriedade, renovação, transversalidade e esperança na construção de um amanhã cada vez melhor. Reafirmamos nossa convicção de que somos uma importante e estratégica cidade da região metropolitana, com quase 200 mil habitantes e precisamos manter uma gestão responsável e eficiente para seguir no rumo certo. Estamos prontos para novas realizações!


2 PRIORIDADES

A Coligação "PARA SEGUIR AVANÇANDO" tem o compromisso de trabalhar cada dia mais para a comunidade, através de uma gestão responsável, eficiente e humanizada. Somos a garantia da manutenção e ampliação do maior programa de pavimentação e infraestrutura já visto na história de Alvorada. Vamos construir com diálogo e transparência, um futuro de desenvolvimento econômico e social sustentável, através de um planejamento prático e real, que impacte positivamente a vida dos alvoradenses. A saúde, a educação, a segurança e a geração de emprego e renda serão pilares fundamentais da nossa administração. Nosso plano de governo terá como resultado de sua implantação uma Alvorada moderna e inclusiva, que proporcione autoestima e que continue cuidando do povo alvoradense, cuidando da nossa gente.


3 AÇÕES PREVISTAS PARA A GESTÃO 2025/2028

3.1 SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL

● Intensificar as ações de prevenção, promoção e qualificação da saúde pública;
● Ampliar o horário do Centro de Atendimento Intermediário para 24 horas;
● Ampliar o horário de atendimento de UBS´s;
● Estruturar um plano de capacitação continuada dos servidores;
● Construir a UBS Umbú II;
● Construir a UBS Sítio dos Açudes;
● Reformar e ampliar a UBS Santa Clara;
● Implantar o Centro de Atendimento ao Idoso;
● Implantar a Sala de Situação Emergencial, realizando a vigilância epidemiológica e situacional de possíveis surtos e endemias.
● Qualificar o atendimento no Sistema Único de Assistência Social (SUAS);
● Ampliar e requalificar a atual estrutura física de assistência social do município;
● Fortalecer a rede de políticas públicas sociais direcionadas aos segmentos: criança e adolescente, mulher, pessoa idosa, pessoa com deficiência e comunidades tradicionais;
● Fortalecer o vínculo familiar e afetivo como uma estratégia para prevenção, tratamento e recuperação, promovendo a reintegração social, o acesso à justiça e a cidadania;
● Criar um restaurante popular, que forneça segurança alimentar e nutricional.


3.2 EDUCAÇÃO

● Construir a primeira escola modelo municipal, “Escola do Futuro” colocando à disposição ambientes tecnológicos e criativos para desenvolvimento integrado do aluno;
● Ampliar a oferta de vagas na educação infantil;
● Transformar o antigo prédio da URS II em uma escola de educação infantil;
● Instituir um projeto pedagógico e de capacitação dos educadores para uma educação que dialogue com o futuro e as novas tecnologias;
● Fomentar e construir um plano de alfabetização oportuna;
● Fortalecer os serviços de educação especial e inclusiva;
● Ampliar e qualificar o atendimento de alunos com transtorno do espectro autista (TEA), em parceria com a saúde e a assistência social;
● Instrumentalizar a reforma oportuna do patrimônio físico das escolas;
● Consolidar parceria junto ao governo do Estado para a oferta de curso técnico/profissionalizante ao aluno do ensino médio;
● Captar novos polos tecnológicos e universitários para o município ampliando o capital humano de nossa cidade;
● Implementar atividades extracurriculares e complementares de integração entre a comunidade e as escolas;
● Implementar a educação continuada por meio do programa “Cidades Educadoras” - Rede Internacional.

3.3 SEGURANÇA

● Potencializar a estratégia de videomonitoramento já implantada no município;
● Ampliar a frota da Guarda Municipal;
● Fortalecer e expandir a estratégia de integração de segurança pública municipal, com investimentos na operacionalização do Disque 153 e da Operação Alvorecer como política permanente;
● Ampliar os projetos de enfrentamento à violência contra a mulher;
● Criar um programa de vigilância e segurança escolar;
● Ampliar a rede de cercamento eletrônico já implantada no município;
● Reativar o programa Guarda Mirim;
● Continuar a ampliação e modernização da iluminação pública através da instalação de lâmpadas de LED.


3.4 MOBILIDADE URBANA E MODERNIZAÇÃO

● Replanejar os modais de transporte público;
● Fomentar estratégias de acessibilidade;
● Fortalecer os mecanismos de parcerias público-privadas (PPP’s) como estratégia de aceleração do desenvolvimento da infraestrutura municipal: paradas de ônibus, praças e demais espaços públicos de convivência;
● Compactuar junto das empresas responsáveis pelo transporte público municipal a oferta de um aplicativo preciso de localização em tempo real da frota e das rotas;
● Criar um programa de incentivo fiscal às boas práticas urbanas;
● Implementar um plano de reformulação da mobilidade urbana municipal, articulando engenharia de trânsito, estatísticas e processamento de dados, qualificando assim o sistema de trânsito e a sinalização viária.


3.5 PLANEJAMENTO, OBRAS E HABITAÇÃO

● Revitalizar a Praça João Goulart, na área central de Alvorada;
● Ampliar o maior programa de pavimentação de vias da história de Alvorada, garantindo mais qualidade de vida e dignidade para a população;
● Reformular o plano diretor e o código de obras municipal;
● Ampliar o programa de desassoreamento permanente dos arroios;
● Estabelecer um plano de combate às catástrofes e eventos climáticos, com a criação de um sistema de monitoramento de cheias;
● Reforçar a estrutura da Defesa Civil do município, incluindo a criação de protocolo de agilidade de tempo de resposta;
● Planejar um programa municipal de habitação popular, por meio de incentivo e captação de recursos, junto ao Governo Federal e à parcerias público-privadas;
● Estimular o projeto de regularização fundiária em curso;
● Implementar uma “Rua Coberta” no município.

3.6 INDUSTRIALIZAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

● Incentivar o empreendedorismo e a inovação da economia local;
● Trabalhar para qualificar e elevar à série ouro a “Sala do Empreendedor”, já em funcionamento no município;
● Criar a lei municipal de inovação e um centro municipal de inovação, para desenvolvimento de “Startups”;
● Criar a Escola de Empreendedorismo;
● Elaborar um Mapa de Oportunidade de Negócios, permitindo ao empreendedor alvoradense e aos que buscam nosso município reconhecer os horizontes de consolidação de novos ramos, serviços e oportunidades;
● Modernizar o espaço da “Gruta Nossa Senhora de Aparecida”, fomentando o turismo religioso, no bairro Jardim Aparecida e na cidade;
● Fortalecer e qualificar a infraestrutura de acesso do Distrito Industrial, tornando-o ainda mais atrativo a investimentos;
● Ampliar a área do Distrito Industrial, estimulando o desenvolvimento da indústria no município.


3.7 MEIO AMBIENTE E LIMPEZA URBANA

● Revitalizar o espaço da Cascata do Xangô, tornando-o um local atrativo e digno para as manifestações religiosas;
● Implantar Ecopontos urbanos para descarte de resíduos em posições estratégicas no município;
● Garantir a manutenção e qualificação do serviço de coleta de lixo;
● Implementar o plano Lixo Zero;
● Implantar o departamento de Bem Estar Animal e criar um plano efetivo de direcionamento e ampliação de castração e microchipagem de animais em situação de rua;
● Fiscalizar e potencializar a limpeza e manutenção dos bueiros.


3.8 ESPORTE, CULTURA, LAZER E JUVENTUDE

● Garantir espaços de manifestação cultural e apresentação de artistas locais, desde o nativismo à cultura hip-hop;
● Incentivar e subsidiar a realização de festividades locais, aprimorando as já existentes, como o Natal Luz de Alvorada e constituindo-as no calendário municipal;
● Revitalizar as quadras poliesportivas existentes no município e criar novos espaços para práticas esportivas e de lazer;
● Institucionalizar a realização de atividades esportivas, culturais, lúdicas e de promoção do bem-estar, de forma descentralizada, ampliando e democratizando o acesso;
● Fomentar a criação de um pacote municipal de auxílio a atletas alvoradenses de alto rendimento, em uma modalidade do tipo “Bolsa Atleta”, captando recursos através de parcerias público-privadas e institucionalizando uma vitrine para atletas alvoradenses;
● Estabelecer e promover o fortalecimento das políticas públicas de inclusão, diversidade, igualdade e de gênero.


3.9 GESTÃO E GOVERNANÇA

● Manter uma Gestão Pública próxima, acessível e experiente;
● Criar um programa de participação comunitária interligado ao gabinete da prefeita, estabelecendo uma escuta permanente das demandas e reivindicações da comunidade;
● Enfatizar e modernizar a estratégia de comunicação de realizações da administração municipal, tanto quanto de utilidade pública;
● Implementar uma estratégia de avaliação dos serviços municipais baseada em indicadores;
● Realizar uma modernização administrativa, que cumpra com os novos compromissos e desafios;
● Priorizar a sustentabilidade das compras públicas;
● Otimizar a utilização de áreas públicas, reestruturando um sistema de concessões, bem como a comercialização oportuna de áreas subutilizadas.


4 CONCLUSÃO

O futuro de Alvorada está sendo desenhado com base em um compromisso sólido com o progresso e o bem-estar de seus cidadãos. A Coligação "PARA SEGUIR AVANÇANDO" se propõe a continuar a trajetória de transformação da cidade, mantendo a segurança, a saúde, a educação e o desenvolvimento econômico como suas principais prioridades. A gestão proposta para o período de 2025 a 2028 visa não apenas melhorar a infraestrutura e a qualidade de vida, mas também fomentar um ambiente de inovação e inclusão, através de políticas e ações concretas em diversas áreas. Com um plano detalhado e ambicioso, que abrange desde a revitalização urbana até a promoção da cultura e do esporte. O caminho correto para Alvorada é se consolidar como um município moderno e sustentável através de uma administração eficiente e transparente. Queremos tornar Alvorada uma referência em desenvolvimento, que garanta um futuro promissor para as próximas gerações.